Zingeving: een cruciale rol in een mensenleven

Waarom doe je wat je doet?

Op de vraag “doe je graag je job” blijkt uit onderzoek dat 7 op de 10 personen hierop “neen” antwoorden. Er zijn jobs waaraan een soort roeping verbonden is en er zijn jobs waarin je belandt, waarbij de zingeving erin bestaat carrière en centen te maken. Ook dat is een doel. Vroeg of laat worstel je met de vraag: ‘Wat wil ik zelf bereiken? En ‘Voor wie doe ik het allemaal?”  Veel mensen, ook succesvolle kunnen op die vraag vandaag geen authentiek antwoord geven.   De vraag ‘Waarom doe je wat je doet?’ is dé vraag die vroeg of laat bij iedereen het hoofd instroomt.

Er moet wel brood op de plank komen maar als je kijkt naar de piramide van Maslov hebben we als mens ook nog andere behoeften zoals: sociaal contact, waardering, erkenning en zelfontplooiing.

De mens zoekt behoeftebevrediging op een steeds hoger niveau. Op ieder niveau wordt de mens iets vrijer dan op het vorige, omdat hij steeds verder ontsnapt aan de druk van de omstandigheden. Door tegenslagen in het leven kan de mens ook de omgekeerde weg bewandelen. Wanneer verworvenheden van een hogere trede wegvallen, komen de ‘lagere’ behoeften weer centraal te staan.

De combinatie van behoeften niveaus en persoonlijke eigenschappen verklaart waarom de mensen die op een gelijk  niveau van behoefte-bevrediging verkeren toch heel verschillend kunnen zijn en heel verschillende behoeften kunnen hebben. Drijfveren werken niet bij ieder mens hetzelfde.

De éne is meer intellectueel georiënteerd, de ander geniet vooral van sociale contacten, en weer een ander is erg op presteren ingesteld. De ene mens heeft andere drijfveren dan de andere.

We kunnen dus de vraag stellen wat organisaties meer kunnen bieden dan een loon en de materiële voordelen die bij een job horen. Bedrijven trekken talent aan met extralegale voordelen en firmawagens. Maar wat als dat er allemaal minder toe doet?  Succesvolle bedrijven zijn die bedrijven waar mensen authentieke, duidelijke antwoorden kunnen geven op de vraag: ‘Waarom werk jij hier?’  Hoe authentieker hoe minder het gevaar dat mensen er hun tijd doorbrengen voor alleen het loon en extralegale voordelen.

Om medewerkers aan te trekken en het bestaande talent gemotiveerd en inzetbaar te houden, wordt authentieke zingeving heel belangrijk. Anders zullen medewerkers die zingeving ergens anders gaan zoeken.  Firmawagens, restaurants, feestjes, incentives zijn een surrogaat voor de authentieke zingeving, in eerste instantie vaak ‘de motivatie’ om voor een organisatie te werken.  Helaas morgen vormen ze een zwakteaanbod.

---

Eigen ervaring. Na een burn-out en een periode van herstel, heb ik
in de hoogste piek van onze crisis deze keuze gemaakt en meerdere
job voorstellen geweigerd omdat ik verder op zoek wou gaan naar mijn
zingeving. Vanuit mijn ervaring wil ik jullie inspireren om anders naar
de werkelijkheid te leren kijken en zo te kiezen om mee die weg op te gaan.

In tegenstelling tot “change managers” die hun zaken willen opleggen
aan hun team i.p.v in het begrijpen van hun team. Je kan niemand verplichten om de werkelijkheid door jouw ogen te zien. Mensen tot verandering dwingen, tegen hun begrip in, is hun letterlijk beroven van hun vrijheid.

Wat we kunnen leren van Afrika en de straatkinderen is dat wanneer
alles wegvalt, je geen telefoon, paspoort, bankkaart of centen bezit,
je alleen aangewezen bent op je eigen talent en creativiteit en er toch in
slaagt je kop boven water te houden.

Wat zijn de attitudes en vaardigheden van de winnaars op straat om toch succesvol te zijn in deze ongunstige omstandigheden? Eén van die kwaliteiten is “positieve focus”. De straten in Kpalimé leren ons dat. Wanneer je met een fundamentele crisis geconfronteerd wordt, is het aanhouden van een positieve attitude onontbeerlijk voor survival. Voor ons betekent crisis als snel, een restaurantje minder, geen exclusieve kledingstukken, een goedkopere reis. Een beetje ceinturen staat nog altijd niet gelijk aan verhongeren. We hebben het hier nog behoorlijk goed. Zolang we negatief ingesteld zijn, zien we alleen het negatieve van de situatie en missen we mooie opportuniteiten.

Stap uit je context, je omgeving en kom mee ontdekken wat jouw authentieke zingeving is!
Lees hier  meer over onze leiderschapsreis....

---