(Zelf)leiderschap : met inzicht in drijfveren uw leiderschap verbeteren

Sterke leiders creëren verbindingen. Verbindingen tussen mensen. En verbindingen tussen mensen en de organisatie waarvoor ze werken. Ze doen mensen samenwerken en creëren een betrokkenheid die hun engagement aanwakkert.

Welke risico’s brengt mijn voorkeursstijl met zich mee? En hoe moet ik risico’s inschatten bij andere mensen en culturen? Kennis van de drijfveren geeft hiervoor een uitstekend uitgangspunt. 

Weet wie u bent – beken kleur! 
Weet u waar u goed in bent en wat u beter aan een ander kunt overlaten? Bent u zich van uw eigen voorkeuren bewust? Weet u hoe uw gedrag overkomt bij anderen? Met zulke inzichten kunt u het effect van uw gedrag beter inschatten en het bewuster en effectiever inzetten. Maar u kunt ook begrijpen waar uw grenzen liggen en wanneer u iets beter aan een ander kunt overlaten. Inzicht in uw eigen drijfveren biedt ook ruimte voor gerichte ontwikkeling van zwakke of juist te sterk ontwikkelde talenten.

Ken uw opdracht – de ene taak is de andere niet 
Bij de vraag, ‘wat is passend leiderschap?’, spelen ook het niveau, de taak en de aansturing van de teamleden een belangrijke rol. Is de leidinggevende een CEO van een grote onderneming die de toekomstige koers van de organisatie moet bepalen voor de langere termijn? Of gaat het om het motiveren en faciliteren van een team van sales professionals? Zijn er vastomlijnde kaders en is het werk een kwestie van taken uitdelen en erop toezien dat ze worden uitgevoerd, of is de leidinggevende verantwoordelijk voor het opzetten en uitvoeren van strategische doelstellingen voor het komende jaar? De ene taak is de andere niet. Iedere taak vraagt om een leiderschapsstijl die daar het best bij aansluit en een drijfveer patroon dat daarbij past.

De dynamiek van de organisatie - Welk type leiderschap ?
Globaal gezien onderscheiden we drie verschillende stadia: de stabiele organisatie, de beheerste veranderingsorganisatie en de crisisorganisatie. Ieder stadium vraagt om een ander type leiderschap. De crisisorganisatie is in rep en roer: er gebeurt van alles en leidinggevenden moeten snel denken en handelen, daadkrachtig optreden, besluiten nemen, DOEN! Stil zitten is ten onder gaan. Een situatie die vraagt om Graves-leiderschap met rode en oranje kenmerken. Het is ‘alle hens aan dek’, aanpakken en doorpakken, waarbij er minder oog is voor onderlinge verhoudingen en gevoeligheden binnen de organisatie (geen leider gewenst met groen en paars), procesoptimalisatie en structuur (ook geen blauwe leider) en/of effecten op de lange termijn (en ook geen gele leider); zaken die in een stabiele of beheerst veranderende organisatie juist belangrijk zijn.

Testaanvraag: Persoonlijk Drijfveeranalyse Rapport

De analyse meet persoonlijke drijfveren via een eenvoudige vragenlijst die u invult op het internet (hiervoor ontvangt u een toegangscode nodig).

Duur: +/- 20 tot 30 minuten. De speciale software analyseert de antwoorden en verwerkt het persoonlijke profiel in een grafiek, zoals hiernaast getoond.

Kostprijs : € 220 (test) + € 125 (rapportage). De rapportage is een uitgebreide en gepersonaliseerde toelichting gedurende 1 uur helemaal op maat, die als zeer persoonlijk en herkenbaar wordt gewaardeerd.

New Dimension begeleidt u ook om werk te maken van een goede verbinding met uzelf. We ontdekken uw drijfveren, uw waarden en uw talenten. Wat kost energie? Wat geeft energie? Want goed zelfleiderschap brengt evenwicht in uw leven. En dat is een noodzakelijke basis voor professioneel succes en persoonlijk welzijn.

Lees meer

Over Profil Dynamics
Individuele ontwikkeling
In-company workshop
Teamontwikkeling

Voor meer informatie
neem contact op met ons